對于許多曾經定做工作服的企業來說，或許都會有這樣的共鳴：在傳統的工作服定做模式下定做出的產品選擇性小、款式少、過程繁瑣、費時費力，還受到地域、時間、成本各種因素制約。同時，生產出的工作服往往還會存在品質不佳、縫制工藝簡單、后整工藝簡化、刺繡粗糙、包裝簡單等種種問題，導致企業最終沒能挑選或無法擁有滿意的工作服。無可否認，這些都是傳統定做工作服模式所面臨的重大危機與挑戰。如今，隨著工作服市場的逐步發展，新型的采購方式正在逐漸取代傳統流程，“性價比”成了很多企業采購服裝所關心的一大問題。那么，什么是新型工作服采購模式，怎么才能在工作服采購上達到最高性價比？帶著這些疑問，我們隨記者進入今天的“定做工作服新模式”探秘之旅。

  走進天曼服飾有限公司，你會被眼前這樣一幕不同尋常的畫面所震撼。偌大的辦公室，一排排整齊的電腦上顯示著電子商務平臺，網站上整齊的服裝展示、多樣化的款式選擇、時尚的模特效果演繹、認真細致的客服解答。這樣一個神奇的平臺，誕生了目前國內最新型的定做工作服模式——網絡定制，也成了“天曼模式”最為與眾不同的奧秘所在。

  首先，從商品價值上，“天曼模式”區分于傳統小品牌沒有長遠品牌規劃、小規模作業、非標準化生產的經營模式，作為中國工作服品牌，天曼定位長遠發展之路，依靠大規模采購保障原材料品質，標準化流水作業保障產品加工工藝，力求產品的“性價比”，以其新的“六大產品工藝”定位商品價值（“自主開發設計的新穎時尚工作服款式+優良的布輔料品質+的制作工藝+的水洗免燙等后整工藝+精細刺繡+精美包裝”）。從產品縫制針距細密、線路流暢、用線講究、各受力點打結加固、包縫處理等各個細節，都盡顯工作服品牌的精美制作工藝。

  其次，在采購費用上，相對傳統采購模式需經過商務洽談、制作樣衣、樣衣確認、大貨生產、檢驗等一系列漫長又繁瑣的過程，“天曼模式”以獨特的“六大便捷采購流程”構成產品增值服務價值體系（“基于國內技術的電子商務交易平臺+基于產品實物的清晰模特圖片展示+貼心細致地個性化客服服務+與網站圖片一致的實物樣品免費郵寄服務+最大限度對比選擇的眾多工作服款式+足不出戶便可完成全部交易流程”），大大降低了用戶的采購費用與采購風險。

  在此，可以算一筆賬，在傳統的交易模式中以50套工作服為例，除了產品款式選擇單一、交貨周期長、品質無法保證外，客戶在交易環節上所花費的隱性成本，如路費、油費、時間、人力成本等至少要上千元。因此在傳統方式下一套168元成交的服裝，客戶實際為此支付的代價可能是218元甚至更多，而在“天曼模式”下，支付的168元卻僅僅是168元！同理，在天曼網站銷售168元的產品，卻僅相當于客戶在傳統交易模式下支付的118元便可買到，這是任何傳統企業和傳統模式下所無法創造，也便成了“天曼”的核心競爭力。

  由此可見，以“天曼模式”為引領的新型網絡采購工作服模式正在逐步走進我們的生活，走進無數工作服需求企業中。在科技高速發展的今天，讓我們真正體會“花最少的錢”，“用更便捷的方式”，“更快、更低風險”地買到“更高性價比”的產品，真正感受高科技帶來的魅力。

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